岁序更替，华章日新。伴随着新春的脚步，我们迎来了充满希望与挑战的2025年。今年，是集团三年改革发展行动计划实施的第一年，是集团业务发展、总部基地建设迎来重要节点的关键之年，也是大抓落实、砥砺攻坚、奋勇争先之年，责任与压力同在，挑战与机遇并存。为更好地展现集团在新一年的发展决心与规划，全力冲刺一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步，推动集团工作再上新台阶，办公室牵头组织开展“新春部门话发展”系列专题报道。通过聆听各部门在新征程上谋发展、抓落实、求突破，带领团队奋勇向前的心声，充分展现各部门“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，感受集团在新一年的蓬勃活力与无限可能。
以“干”促变，以“变”破局，开启高质量发展新征程
建材产品检验所
建材产品检验所所长王晓格（左三）指导材料力学性能测试
新春伊始，万象更新。站在“十四五”收官与“十五五”谋划的历史交汇点，建材产品检验所全面贯彻落实集团党委战略部署，锚定高质量发展目标，全所上下以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，以员工之“干”促发展之“变”答时代之“卷”，逆势突围，破浪前行，吹响改革创新冲锋号。
从“检测工厂”到“行业智库”，转变理念“创新干”。在传统建材领域形势受宏观政策影响的背景下，建材所清醒认识到“不破不立”的生存法则。全所将以“检测，不止于建材！服务，不止于检测！”为发展宣言，推动思维模式全面升级。由单一检测业务向价值链高端延伸，在消防、高分子材料等领域形成“检测+解决方案”模式，组建技术市场团队，深度参与企业研发、标准制定，为行业提供技术咨询与创新支持，提升客户黏性。
从“粗放式”到“精益化”，深化管理“务实干”。面对集团事业部制改革，建材所主动作为，将管理变革视为提质增效的“加速器”。重新梳理各工作条线，整合人力资源，明确工作目标，发挥团队优势。优化内部专业架构，大力发展新材料新产品技术团队、充分调动优秀专业人才的能动性，激发技术人才的创新活力。
从“传统红海”到“新兴蓝海”，拓展赛道“担当干”。全所持续完善“十四五”规划周期内建设项目能力，深挖新材料产业动能，找准市场需求点，开展新型消防产品、新型建筑材料等项目建设工作。加强对应急消防领域、交通领域、智能家居消费品领域的资质获取和业务拓展工作，紧紧围绕国家“两重”、“两新”政策中重点领域和消费品以旧换新相关要求开展能力建设，实现稳存量、扩增量、降成本、促发展的目标。同时深化调研，形成专项工作组，做好建材所“十五五”战略发展规划。
从“单向输出”到“生态共生”，提升服务“团结干”。重构客户关系，打造“全链服务生态”。构建业务客服团队和技术服务团队，实施“一企一策”，从产品研发、功能升级、标准制定等方面为相关企业定制个性化方案；通过服务团队入企技术帮扶、联合行业协会推动标准升级、参与产品迭代研发等手段引领行业规范化发展，不断扩大业务广度和深度，做好检测“旁观者”到产业链“共建者”的转变。
古人云：“事因，生于虔，成于务，失于骄。”建材产品检验所将以“干”促发展，以“变”赢未来，以破釜沉舟的决心，锚定理念方向，夯实管理根基，提升核心能力，深化服务价值，凝聚部门合力，在高质量发展的道路上砥砺前行，再创辉煌！
