编者按：
岁序更替，华章日新。伴随着新春的脚步，我们迎来了充满希望与挑战的2025年。今年，是集团三年改革发展行动计划实施的第一年，是集团业务发展、总部基地建设迎来重要节点的关键之年，也是大抓落实、砥砺攻坚、奋勇争先之年，责任与压力同在，挑战与机遇并存。为更好地展现集团在新一年的发展决心与规划，全力冲刺一季度“开门红”，为全年工作开好局、起好步，推动集团工作再上新台阶，办公室牵头组织开展“新春部门话发展”系列专题报道。通过聆听各部门在新征程上谋发展、抓落实、求突破，带领团队奋勇向前的心声，充分展现各部门“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏姿态，感受集团在新一年的蓬勃活力与无限可能。
筑牢能力建设根基 开拓合作创新格局
投资管理部
为深入贯彻集团战略部署，全力推动集团高质量发展，2025年投资管理部将紧紧围绕“能力建设、外部合作、机制创新”三大核心维度，系统推进落实以下重点工作：
一、精耕能力建设，筑牢发展根基。
布局新兴赛道，培育发展动能。聚焦“415X”先进制造业集群培育和“315”科技创新体系建设，围绕生物医药、医疗器械、新能源汽车、集成电路等8大重点产业集群，整合科技创新力量和省内外优势资源，重点提升检测能力，全力打造战略新兴领域检测新高地。
夯实核心能力，稳固业务基石。持续提升和拓展食品、家用电器、建筑建材、高端装备等现有核心技术能力，填补传统领域检验检测项目空白，支撑企业创新发展和产业转型升级。重点围绕特殊食品、智能家电、无人机等领域，强化专业检测能力布局。于新基地着力构建电磁兼容、动物毒理等基础实验室体系，为业务拓展筑牢根基。
二、优化外部合作，构建产业生态圈。
深化区域战略合作。积极推进重点区域技术服务中心建设，与地方政府共建质量服务示范平台，加快省内外业务布局。充分发挥服务业领军企业龙头示范作用，打造辐射区域的产业服务网络，为“两业融合”塑造发展新动能新优势。
强化产学研协同创新。持续加强与西湖大学等知名高校的紧密合作，聚焦集成电路、机器人检测等前沿领域，通过创新合作模式，深度整合产业链优质资源，构建集技术研发、标准制定、质量提升于一体的产业服务共同体，推动科技成果转化，引领行业技术创新。
优化外部合作路径。全面梳理集团业务，明确外部合作的重点方向，通过市场调研、行业推荐、专业平台等多种渠道，寻找优势资源，灵活运用收购、合资等多种合作方式开展对外合作，实现集团轻资产快速扩张。
三、推进体制机制创新，激发内生动力。
构建项目全周期管理体系。优化集团项目建设管理方式，修订出台新的项目建设管理制度，将充分调动各事业部项目建设积极性与主动性，鼓励集团全员在全新的业务领域中大胆探索、积极作为，为集团开辟更为广阔的发展空间，助力集团在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
完善对外投资管理模式。根据国有企业投资管理要求，新制定集团对外投资管理办法，强化投资项目研究，加强投资人才培育，打造一支专业能力强、经验丰富、结构合理的投资人才队伍，为投资决策和项目实施提供有力支持。同时，规范集团对外投资行为，确保其符合集团的整体战略，有效识别和规避对外投资决策及实施过程中可能存在的风险，提升整体的运营效率和竞争力。
投资管理部主任 丁浩
